2.模式与趋势

企的广州分公司，其实性质和皮包公司差不多，不是一个扎扎实实做事情的公司。

    他们是这样的：

    他们在岗顶一栋等电梯至少要等10多分钟的、办公环境称得上特别恶劣的办公楼里租下了一个工作室，然后装修得很正式的样子。

    这个工作室设置了五个隔间，每个隔间里坐着一位所谓的HR。

    这些HR每天做的事情就是到各大招聘网站上，利用法律的盲区和网站的漏洞，邀请待业人士过去面试。

    说是面试，其实找你过去就是掰着手指说你这里不行、那里不行，然后给你推荐培训课程。

    理所当然的，课程是收费的。美其名曰学习费用将来从工资里面抵，我都能想象得到后面的情形了，我不吝以最大的恶意揣摩他们的行径，因为他们做的事谈不上好事。

    一个完完全全务虚的分公司。说好听点叫分公司，其实就是一个销售部，兜售培训课程的，用招聘的名义美化一下自己。

    当时我“面试”出来后差点就给工商局打电话投诉了，后来仔细想想吧，他们这个有点打擦边球的味道，我们在这方面律法还不够完善，让人钻了空子。我比较无语的是，我至少四年的工作经历摆在明面上他们都敢来预约我，他们心思很野啊。

    我笑着说，我这车费不能白花了，要把他们作为一个典型的案例写到书里做分析。

    他们这一种也属于做模式，不过，他们的服务对象不是他们的终端客户（学员），而是和他们有长期稳定合作关系的一些游戏动漫企业。

    他们就是向有人才需求的企业输送人才，赚完下家赚上家，挣得是培训的钱。

    至于他们所谓的全国各个分公司，可能是总部直营的一个销售团队，更可能是代理商承包了他们在各个地区的业务。那些所谓的HR很是不专业，估计就是临时搭的班子，也没有相关的资质，我不说他们在骗人咯，但，我确实是被骗了（笑）。

    我很直白地回了面试我的人说，我自己就是做教育培训出生的，我原来所在的机构就是培训行业的老祖宗，我什么培训模式没见过？你给我钱让我做事情ok，你要拿我钱、教我做事情就不ok。

    我不否认你在专业领域的培训价值，而是有些钱你能拿，有些钱，你拿不动，这些我都看得很清楚。

    我不是否定这样一种模式，这种模式有它好的地方，至少对于真真正正想要往这个行业转型的人来说，这种模式提供了深造和就业的机遇。

    从某种意义上的双赢。

    某种意义上吧，只能说。

    我的一个朋友，他起初也想往这条路子上走，我说不是我拦着你，你想做，我支持，但是小打小闹没意思，将来你要做培训ok，你不要一个人一个人卖，你要卖就一个团队一个团队的卖。

    这不是在讲笑话，未来关于人才的培养和输送，必然是一个整体进行输送。

    一个人的时代过去了！

    2017年12月21日

    郑一鸣