第五百四十二章 警示

    东边的宜家在开会商讨对策的时候，北边的嘉盛，也在开会。

    康明斯电话里提到的那个突如其来的状况，让冯一平需要中断既定的行程，立即赶赴美国，在此之前，他需要对国内的工作，以及面临的问题，做一些调整和安排。

    “美佳昨天的成绩不错，当然，也可以预计，包括今天明天，这三天大促销期间，应该都不会错，”冯一平看着喜悠悠的熊玉良说。

    这事应该是让在座的所有人，目前普遍面露喜色的原因。

    就和昨天神奇工坊前台的那些姑娘们议论的一样，从昨天起，集团又多了一头现金奶牛。

    而在座的各位，都知道充沛的现金流，对一家公司的意义。

    “接下来的问题，就是如何在这三天之后，再吸引更多的消费者进店成交，这方面，我们目前是有一些实力，但是我认为，这方面的实力非常有待加强，”

    “希望我们美佳的团队，不要因为这两天的盛况而沾沾自喜，熊总，我希望你能一直保持开业之前的那种忐忑，那种紧张，大家要牢记我们的目标，现在还远没到可以放松的时候，”

    “我记住了一平，我马上把你的这些话传达给其它同事，”熊玉良闻言坐直了身子，很郑重的说。

    冯一平点点头，下一个问题看似跟美佳无关，“我其实一直在想，如果我们在三四线城市，开设中型的商超，条件是不是成熟，”

    “综合目前的情势来看，我觉得，有必要让总部成立一个小组，对这种可能性进行调研，”

    “跟美佳有关？”金翎在本子上记下了一笔。

    “是，如果我们朝宜家看齐，美佳以后势必要增加很多品类，但是美佳增加的这些新产品，很多并不适于在有佳这样的便利店里销售，中型的商超倒挺合适，”

    “明白，我马上安排，”金翎点点头。

    道理很简单，如果现在在三四线城市，开设中型的商超时机已经成熟，那么它将非常有利于促进美佳里很多家居用品的销售，从而扩大规模优势。

    “还有一点，关于美佳和装饰公司，该如何合作效果才最好，我也希望总部和相关的两家公司多做一些探讨，”

    他甚至考虑过，是不是可以直接把嘉盛装饰就挂在美佳名下。

    因为一般而言，在美佳有大额消费的客户，一般都会有装饰的需要。

    当然，反过来，装饰公司的客户，更是对美佳经营的商品会有需要，房子都装修了，多半自然要买新家具和家居用品。

    “好的，”这一次金翎、熊玉良，还有嘉盛装饰副总裁一起回答。

    “我希望美佳自己能更积极举动的想一些办法，比如，我昨晚在布置样板间的时候就在想，我们是不是可以把我们的样板间当作一个平台，来展示和销售更多的产品，”

    “书房里，我们是不是可以展示电脑，我想以我跟苹果的关系，一定能把苹果的电脑拿来展示，”

    “同理，客厅里，是不是可以展示电视，展示冰箱;厨房，自然可以成为各种厨卫的展示平台，”

    “这样，让消费者在我们的店里，不但可以买到家具，还能买到家电，还能得到放心而且专业及时的装饰服务……，”

    “总之，就是你买了一套新房子之后，只要来美佳一趟，那么，接下来就不用再辛苦而麻烦的去其它地方，一切有我们，你只要等着在合同约定好的时间入住就好，”

    好几个人的眼睛亮了。

    “当然，这只是我一个粗浅的设想，真想做到让用户这么放心的把这一切都交给我们，肯定不是一件容易事，但是，是不是可以在这个方向进行一些调研和实践？”

    “没问题，”金翎和熊玉良异口同声的说。

    这就是冯一平，总是能提出一些让人眼前一亮的点子来。

    “那么最后一件，”冯一平合上电脑，“最近的这几件事大家现在也都知道，这确实给了我很大的警示，在座的诸位，是我们集团的根基，是我们集团最宝贵的财富，容不得有半点闪失，”

    这样的话，自然是让在座的人听后，心里都觉得暖烘烘的。

    “为了保证大家的健康，我想，除了每年两次的健康体检，也有必要在各地的总部大楼里，设立软硬件完善，能满足大家需求的健身房，就是不但硬件要齐全，还要聘用专业的健身教练，针对大家的身体情况，量身定制健身方案，”

    “同时，我们还应该为所有的食堂配备营养师，让我们的员工餐厅，不但味道好，还有营养，”

    “这两项工作尽快落实，我希望在一个季度内到位，没问题吧，”

    金翎又记了一笔，“没问题，问题是，我担心我们建好的高标准健身房，利用率不高，”

    她有意无意的看了冯一平一眼。

    目前他会小住的地方，健身房都经过了升级，但这位一直坚持的锻炼方式，是不用借助任何器材的晨跑，以及只要有张垫子，或者没垫子也无所谓的平板支撑，那些话高价翻新的健身房，基本没派上什么大用场。

    “考虑到各位可能会经常出差，或者总会有突发事件，以及有时太累，懒得练，金总说的这种情况，我认为可能会比较普遍，”

    金翎又有些无语，他这是在为自己找借口吗？

    “那么，还是由总部制定相关的制度，起始时间不限... -->>
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