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但是由于农民明年收获的数量是一个未知数,没法确定具体的采购数额,而且为了保护农民的利益,还不能任由仓储公司压低辣椒的收购价格,具体的定价还得掌握在自己手里,最终只能就中间的加成率进行招标,操作起来有一定难度。王俊才考虑再三,决定变通一下,改用集中谈判的方式决定和谁合作。具体的操作放式和招投标差不多,就是把有意向的仓储公司,集中在一起谈判,仓储公司为了获得业务,特别是面临着同行当面的竞争压力,一定会把加成率放到最低,兴隆食品就能以最低的价格获取服务。
打定主意,王俊才在江东晚报打出了广告,诚招合作的辣椒仓储公司,同时把合作的方式和限定的条件都一一列明,报名限定日期为一个月之内。八月三十号,是报名截止的最后一天,兴隆食品共收到报名企业九家,通过初选,去掉了其中实力不够的企业四家,最后剩下五家专业收储公司,其中两家国有粮库,三家民营农副产品购销公司。
九月一号,兴隆食品召集这五家收储公司的代表开会,现场详细地向他们解释了合作的细节和方式,并告诉他们这次选择合作方的方式,绝对会做到公开透明,就是价低者得,谁家出的加成率低,就与谁合作。如果出现最低者有两家或以上相同时,会再次由这几家报价,谁能在原基础上降得最低,就由谁获得合作资格。如果还有报价相同者,依照这种方式再来一次,直至决出最后胜者。但是如果这五家企业相互间私下沟通,报出一个明显高于市场的最低价,兴隆食品有权全部取消合作。兴隆食品给了这五家企业一天的准备时间,九月三号,召开正式的现场报价会。
这种采购方式,最怕的就是五家单位合起伙来,欺瞒兴隆食品,所以要在制度设计上避免此类事情发生。首先从公司选择上,五家单位隶属不同的地域,不一样的企业性质。第二,只给他们一天的考虑时间,减少他们私下勾连的机会。第三,如果他们报出超出预期的最低加成率,不管他们是否围标,坚决取消与他们任何一家合作。
事实打消了王俊才的担心,九月三号上午,当五家单位同时亮出了他们的报价牌时,王俊才笑了。五家单位的报价没有一家重复,最高的报价加成率百分之二十三,最低的报价百分之十五。报价百分之十五这一家叫做江州昌盛农副产品购销有限公司,是一家民营企业,公司地址坐落在江州市的下辖区福源区,位置刚好介于桃花山乡和兴隆食品中间,地理位置也十分的优越,它有着多年的辣椒收储和购销经验,有专业的仓库五万多平米。这个报价基本符合王俊才的预期,这个加成率去除成本后,大约也就百分之七八个点的利润空间,算是非常优惠了。
王俊才当场宣布获得最终合作资格的是昌盛公司,其他四家亲眼目睹了整个报价经过,也没有什么怨言,收拾了物品告辞而去。昌盛公司这次是由总经理张万德亲自带队来参加,公章什么的都随身带着。王俊才现场就跟张万德签署了正式的合作协议,合同注明了各自的权利和义务。合同签完,王俊才与张万德进行了友好的会谈。交谈过程中,王俊才得知,原来张万德的姥姥家就是桃花山乡的,他之所以报这么低的价格,就是因为他从舅舅那里了解到了,兴隆食品和王俊才为解决当地农民的贫困问题所做的努力,所以他选择了微利与兴隆食品合作,就是想为姥姥家农民脱贫做出自己的贡献。
王俊才了解了情况后,彻底放下心来,他首先对张总的支持表示了衷心的感谢,并表示他愿意和张总一起,为桃花山乡农民的福祉做出贡献,并保证昌盛和兴隆食品的合作,绝对不会让张总吃亏,一定会让张总赚到大钱的,因为兴隆食品的产销量会越来越大,相应的辣椒的采购量也会逐年增加,即便较低的利润率,由于基数的增加,利润也会增加的。张总乐的哈哈大笑,他说道,那就预祝我们合作愉快,一起发财吧,说完就以茶代酒和王俊才碰起杯来。