第九篇 关于官员与圈子文化的诠释

    圈子文化是滋生腐败的温床，这是毋庸置疑的共识。要抑制腐败，达到标本兼治，必须铲除圈子文化。然而“圈子”现象在现实中却很普遍，而且根深蒂固。且不说“同乡圈”、“战友圈”、“同学圈”等这些民间圈子，一旦一人当道，便会“鸡犬升天”，很快形成一定的利益共同体。单说在领导身边如果形成了圈子，更是危害巨大，不仅破坏了风清气正的人际关系、破坏了良好的政治生态，也破坏了选人用人的政治规矩。

    官员，特别是到了一定级别的官员，身边永远都会存在所谓不同的圈子：即核心圈子、中间圈子、外围圈子。

    核心圈子。是指专为官员或官员家里办事解难的人，只要是家里的难事、喜事、悲事、官员不便出面的事就会有他，官员“民间活动”的事会找他，几乎是官员的影子。成为官员影子的人必须有高超的智商和情商。这些人往往八面玲珑，被官员安排在一些关键岗位，实权岗位，这些人工作上没有什么建树，靠与官员的关系上升，但却会把官员的事办的圆圆满满，这些人被官员们随叫随到，办事让官员放心，让官员高兴。但这类人并不是绝对的忠诚，一切以得到个人的利益为重，一旦官员退位或倒台，他便成了墙头草，倒向别的他认为有利可图的官员，他非常善于用各种伎俩博得官员欢心。如果官员在位时，使利益得到满足便好，假如他的利益得不到满足，便会产生怨恨。认为自己的付出没有得到应有回报，一旦官员退位或倒台后，他就会成马上为这些官员的对立面，甚至会对官员落井下石。

    中间圈子。为官员既办公事又办私事的人，但这些人只是为领导办一些一般层面上的私事，主要还是为官员办公事。这类人智商和情商也高，工作上有能力，对官员也忠诚，可以在事业上助官员一臂之力。这类人跟官员也很近，但领导也不会绝对相信他们，关键的、核心的事是不会让他们办的。这类人善于办官员面上的私事，更善于为官员的工作出谋划策，提升的也很快，但多半是靠真才实学。

    外围圈子的人是那种只会埋头干工作的人，他们有工作能力、有吃苦精神，忠诚事业和岗位，工作能得到官员肯定，有的甚至是得到官员的欣赏。但他们为人正直，情商不够，私下里不会跟官员走的很近，往往官员又需要这样的人，可又不会轻易相信这样的人。认为他们只是工作上的骨干和伙伴，关键的事，切身利益的事是绝对不会让他干的。因为正直，官员往往有些防备。这种人的提拔是靠正常的能力的提拔，但不会上升的很快。外圈人往往又因为工作上的成就和被官员的赏识导致圈内人的危机感，甚至嫉恨，往往被圈内人打小报告所害。如果遇到一位没有辨别力的领导，一旦听信谗言，那你就“栽”了，领导不信任你了，你还不知是什么原因。

    领导身边永远都需要一批踏踏实实干活的人，这是领导成就事业的立足之本。也永远需要一批鞍前马后，马首是瞻的人，这是利益所驱。踏踏实实干工作的人，提拔慢，但实在，生活坦荡。溜须拍马的人，提拔的快，但做事不实在。这类人如果没有真本事，即便提拔了，也永远都是奴才。

    我有一位朋友，生性本分，颜值又不咋样，无论在学校，还是在单位，都属于情商很差的那种人，因此始终入不了老师和领导的圈子，更谈不上核心圈子。在学校尽管学习不错，但不被老师喜欢，直到大学毕业。进单位后尽管工作也很努力，小有成果，但也始终不被领导看中，直到而立之年。但他一个同学就不一样了，巧舌如簧，潇洒倜傥，在学校与男老师可以称兄道弟喊叔伯，关系好到可以相互猜拳喝酒掏耳屎。和年轻女老师可以姐弟相称不心跳，好到相互打情骂俏扮家家，可以把女老师聊得眉开眼笑，花枝烂颤。工作后，领导把他当心腹，乖巧的让领导心花露放，耍得领导怎看怎喜欢。可见智商和情商之高也，让我那位朋友望尘莫及。但历史应该是公正的，朋友的那位同学终究因倚仗着领导的庇护而胆大妄为，干出不齿之事，受到法律制裁。而那位朋友却始终踏踏实实、尽职尽责工作在自己的岗位上，虽没有什么高官厚禄，但也其乐融融，幸福平静。